|
 |
|
||||||||||
 |
|
|
|
|
|||||||||||||
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
МТС подкрасит скорлупу Компания МТС доработает свой "яичный" ребрендинг рекламными кампаниями с помощью новых рекламных агентств и нового креативного директора режиссера Юрия Грымова. В компании заявляют, что довольны сменой своего имиджа, но участники рынка заявляют о начале работы над программой повторного ребрендинга. Последнее время яичная тема в новом облике сотового оператора МТС вызывала множество кривотолков - специалисты пока до конца не определились, удачным ли был ребрендинг компании. Но компания, судя по всему, решила не останавливаться на достигнутом и рассказала о дальнейших планах развития своей маркетинговой стратегии. Например, компания "уточняет" свои отношения с рекламными агентствами и усиливает собственную команду креативщиков. "Для МТС характерна практика работы с несколькими агентствами одновременно, мы запускали наш новый бренд сразу с тремя агентствами, - рассказывает пресс-секретарь компании Кирилл Алявдин. - Сейчас мы продолжаем работу с двумя агентствами - Leo Burnett и "Юг" Юрия Грымова. Leo Burnett для нас делает имиджевые ролики, а Юрий Грымов делает для нас ролики по продуктовым предложениям, как, например, тариф "Первый". В компании опровергают слухи о том, что из-за недовольства ребрендингом решили поменять своих рекламных партнеров. "Наличие одного агентства не исключает присутствия другого, - рассказал Алявдин. - Более того, мы постоянно общаемся с другими агентствами в поисках интересных креативных предложений под наши рекламные кампании, поскольку мы будем запускать новые тарифы в рамках нашей новой маркетинговой политики". По словам Алявдина, "под новую рекламную кампанию мы можем выбрать новое рекламное агентство, но это не значит, что c теми агентствами, с которыми мы работали раньше, мы перестаем работать". Конкретную информацию о дальнейших планах в рамках рекламной стратегии Алявдин озвучивать не стал, отметив лишь, что компания работает над запуском новых тарифов. Новый (вернулся в компанию в июле, после трехлетнего перерыва в связи со съемками сериала "Казус Кукоцкого") креативный директор МТС Юрий Грымов пояснил ситуацию "Газете.Ru": "Компания МТС будет работать не с одним агентством в разработке рекламной стратегии, а с несколькими, это принципиальная позиция компании. Были проведены собеседования с различными рекламными агентствами - российскими и международными, совсем скоро начнется работа с несколькими из них. Сейчас идет работа по созданию разных направлений маркетинговой стратегии МТС". По поводу непосредственно своего участия в рекламной судьбе МТС Грымов рассказал следующее: "Я придумал тариф "Первый", я же снял рекламный ролик, но в дальнейшем совсем не обязательно, что все буду придумывать я, на это просто не хватит сил. Я как художественный руководитель - совещательный голос во всем, что касается креатива, то есть я работаю с разными рекламными агентствами, которые сейчас выбирает МТС, и буду с ними сотрудничать по производству. Компания МТС будет параллельно работать и сотрудничать с лучшими рекламными агентствами над разработкой рекламной стратегии, обеспечив тем самым высший уровень креатива". Формально в компании не связывают возвращение Грымова с необходимостью доработки недавнего ребрендинга - более того, в МТС официально говорят, что довольны сменой имиджа. Однако многие специалисты в рекламной сфере, ссылаясь на собственные источники, говорят о том, что ребрендинг был проведен неудачно, и сейчас руководство компании судорожно размышляет над тем, как исправить ситуацию. Например, рекламный эксперт, пожелавший сохранить анонимность, заявил "Газете.Ru": "С ребрендингом МТС произошел какой-то маркетинговый терроризм. И вся эта ситуация с отбором рекламных компаний - просто какой-то бардак. Точно знаю, что перед новым руководством компании была поставлена задача поправить сложившуюся ситуацию, что свидетельствует о том, что все-таки ребрендингом остались недовольны". Сергей Кривоногов, генеральный директор рекламной группы DDB Russia, высказался аккуратнее, но в том же смысле: "Я считаю, что проведенный ребрендинг компании МТС - это большая ошибка, проводя ребрендинг, нужно взвешенно подходить к принятию решений. Сейчас нужно ситуацию исправлять, ведь денег компания потратила нереальное количество, точно больше $10 млн - возможно, и $20-30 млн". Директор по маркетингу и стратегическому планированию брендингового агентства SOLDIS Олег Ткачев высказался более осторожно: "По нашему мнению, данный проект был проведен не столько для решения маркетинговых задач коммуникации с конечными потребителями, сколько для развития имиджа холдинга в глазах инвесторов - в первую очередь международных. Это подтверждает и аргументация АФК "Системы" (владельца МТС) - в качестве примера они приводят British Telecom, Deutsche Telecom". По мнению Ткачева, это действительно может помочь при разговоре с западным инвестором: "Смотрите, у нас так же, как у British Telecom и Deutsche Telecom, только в России". Однако Ткачев считает, что "в результате ключевой бренд, ориентированный на конечных частных потребителей, приобрел несколько неожиданные и странные формы". Повторный ребрендинг, по мнению рекламных специалистов, в МТС вполне возможен, но пока не понятно, как можно успешно провести такой трудоемкий процесс, да еще и повторно. "Повторный ребрендинг - это редкость, потому что решение о проведении ребрендинга принимается, как правило, очень взвешенно, аккуратно. По крайне мере, так поступают на Западе", - подчеркивает Кривоногов. Ткачев считает, что для повторного ребрендинга нужны очень веские основания и предварительная проработка всех тонкостей. "Вряд ли сейчас МТС предпримет какие-либо радикальные шаги, - считает он. - Около месяца назад их новый руководитель объявил, что пока компания не выработала стратегию своего развития: либо ориентироваться на рост абонентской базы, либо повышать прибыльность абонентов. Соответственно, либо ориентироваться на широкие массы потребителей, либо на высокодоходные". По мнению Ткачева, в первом случае вполне вероятно использование идеи яйца с некоторыми доработками, во-втором - этот символ мало уместен. "По логике брендинга, только после определения стратегических целей для них создаются соответствующие атрибуты бренда - такие как логотип и коммуникативные материалы", - добавил эксперт. Анна Дорофеева "gazeta.ru" , 10 августа 2006 г. (Фото: sostav.ru) |
 |
|
|||
 |
 |
|
|
Copyright © 2001 Дизайн-студия Юрия Грымова. |
|
Журнал "Радиус Города"